现在你想在你的公司实施

它还是你想准备在未来这样做？因此写下以下步骤定义要实现的目标由于该计划认可员工为实现目标所做的努力因此第一步自然就是准确定义目标。为了实现这一目标重要的是要考虑战略规划因为目标和计划中定义的内容必须保持一致。作为目标的一个例子我们提到收入、毛利润、营业利润等。这里重要的是目标从一般到具体。例如如果公司有一个收入目标每个领域如何为实现该目标做出贡献？换句话说有必要定义团队目标以及个人目标（如果适用）。制定计划规则每家公司都定义了分配可变薪酬的标准。考虑到这一点有必要考虑奖金的价值是多少？是根据公司已实现的盈利能力计算的百分比吗？除了目标之外是否还必须遵守其他参数例如总体或个人缺勤率、按区域划分的目标、个人和团队绩效等？什么时候付款？会不会出现部分分配比如达到目标的情况？定义指标对于该计划的成功至关重要还必须定义用于监测目标进展情况的指标。



为什么它们是基础性的？因为有了它们就可以分析员工的绩效并确保更高的透明度。在定义它们时请记住它们必须与要实现的目标相关并且它们可以针对整个公司、按区域和或个人。沟通员工确定了可变薪酬计划的 安圭拉电子邮件列表 规则后是时候与员工分享这一消息了。为了使一切都非常透明一个好的做法是创建包含详细信息的文档并允许员工访问它。同样重要的是人力资源部门能够回答任何问题。跟踪表现为了提高计划的透明度并确保每个人的参与不要忘记监控与目标相关的绩效。这种监控必须定期进行建议管理者这样做。监控员工的进步有两个优点。首先他们了解自己的表现因此了解他们需要做什么来改进（如果适用）。







第二监控是促进每个员工个人发展的一种方式。这是因为在绩效低于预期的情况下经理和人力资源部门可以分析公司如何帮助相关专业人员。您喜欢了解有关的更多信息吗？我们希望如此如果您想在您的组织中实施可变薪酬计划请与我们分享您的经验！为了不错过我们博客上的任何内容请订阅每月在您的收件箱中接收当月发生的新闻。在下面的字段中留下您的电子邮件劳动节庆祝月日的行动创意了解劳动节的起源和重要性并从行动和信息的想法中获得启发以重视和激励员工。作者雷娜塔·里贡上线约分钟阅读的劳动节是一个庆祝历史上工人取得的成就的日子在人力资源日历中也非常重要。